Quan vam anunciar la nostra candidatura a la presidència de Die Linke l’estiu passat, la situació semblava desesperada: l’Aliança Sahra Wagenknecht (BSW) s’havia separat del partit i coixejàvem a les eleccions estatals a l’est d’Alemanya. Diumenge passat, només sis mesos després, vam guanyar poc menys del 8,8 % a les eleccions federals. Això no va ser casualitat.
El congrés del partit a Halle ja va marcar l’inici d’una transformació. L’estat d’ànim era genial, i un nou començament s’havia vist a l’horitzó, tot i que encara provisional i inicialment en l’àmbit local. Amb la fi del govern de coalició i l’anunci de les eleccions anticipades, de sobte ens vam trobar enmig d’una campanya electoral. Ens vam trobar en un partit més unit i disciplinat del que era fa temps. Es va estendre l’“amistat revolucionària”, combinada amb bon humor i molta energia.
Certament, les circumstàncies afortunades van tenir un paper important en la reaparició de Die Linke, però sobretot va ser el resultat d’un procés estratègic ben pensat dins del partit, un procés que va començar molt abans del nostre temps com a presidents del partit i que ens va donar la capacitat de respondre amb flexibilitat a la situació social en constant canvi. Volem destacar el que creiem que va ser decisiu en aquest sentit.
A l’octubre vam ser escollits líders de Die Linke. Aleshores, el nostre partit només era votat per un 3%. Dues setmanes i mitja després, la coalició dels semàfors es va enfonsar, i les eleccions generals que havien de tenir lloc d’aquí a poc menys d’un any estaven de sobte a només quatre mesos.
Al principi, un gir semblava impossible. Però mentre els mitjans de comunicació estaven ocupats en declarar-nos morts a l’arribada, ens vam adonar en les nostres converses amb sucursals locals a tot Alemanya que s’havia insuflat nova vida al nostre partit. Al principi, gairebé ningú ens va creure quan vam dir que Die Linke era viu. Però s’havien fet alguns ajustaments crucials i s’havien posat les bases per a un nou començament.
El rerefons social d’aquesta campanya electoral, naturalment, va tenir un paper important: molta gent, especialment els joves, es va sentir frustrada i va renunciar després de tres anys de govern de coalició. El pacte de Friedrich Merz amb l’Alternative für Deutschland (AfD) va revitalitzar el moviment contra la dreta, i Die Linke va ser l’única força que es va mantenir ferma. Com a resultat, vam arribar a representar l’esperança d’una alternativa solidària per a molts. Tanmateix, això només va ser possible perquè, com a partit sencer, havíem fet algunes coses bé els mesos anteriors.
La recepta per a la revitalització
La recepta de l’èxit del ressorgiment de Die Linke en els darrers mesos es pot resumir de la següent manera: com a partit, vam aconseguir acordar un pla estratègic comú i fer passos importants en la construcció del partit i l’organització del treball en un curt període de temps. Amb un projecte conjunt (la precampanya electoral), d’una banda, vam establir estructures efectives per maximitzar la nostra activitat en els pocs mesos disponibles. D’altra banda, ens vam posar realment en contacte amb els nostres (potencials) votants. Centrant-nos en demandes molt concretes i realistes com el límit del lloguer, l’abolició de l’impost sobre les vendes d’aliments bàsics i un impost sobre el patrimoni, hem aconseguit reconstruir el nostre perfil com a oposició social. Mitjançant una estratègia de comunicació amb missatges clars “nosaltres contra ells”, vam posar en primer pla les coses que la classe té en comú i vam deixar clar què defensem i per a qui és la nostra política com a Die Linke. A més, vam demostrar que no només parlem, sinó que actuem, amb eines concretes com la calculadora de lloguer desorbitada o el nostre control de costos de calefacció. I, per últim, però no menys important, per primera vegada en anys, vam tornar a presentar un front únic al públic, i ens vam divertir!
Deu ingredients per a l’èxit
La força del nostre partit són els nostres membres. Tanmateix, el nostre partit s’havia reduït a conseqüència d’anys de lluites internes, i moltes de les nostres assemblees locals estaven debilitades i en alguns casos amb prou feines actives. Per això, durant el darrer any i mig, ens hem centrat en la captació de nous socis i la reconstrucció del partit. Els deu ingredients següents van ser importants per a aquesta empresa. Era crucial que tots aquests ingredients estiguessin harmonitzats entre si i, en conjunt, crearen una imatge comuna i coherent.
1) Reclutar nous activistes i reforçar els grups locals. Després d’anys de baralles entre faccions, les nostres estructures es van aprimar i es van sobrecarregar. Una campanya de la tardor del 2023 va aconseguir reclutar milers de nous membres. Molts d’ells van reorganitzar els seus grups i es van convertir en activistes principals. El factor decisiu va ser que gent experimentada treballava juntament amb nous membres. Això ens fa encara més esperançats amb els molts nous companys que ens han acompanyat durant les darreres setmanes. A l’estiu i a la tardor del 2024, vam recórrer uns 100 grups arreu del país, vam oferir una formació integral en mètodes d’organització i vam continuar donant un suport proper. Això ens va permetre construir una nova capacitat d’actuació per implantar sistemàticament la política d’esquerra sobre el terreny.
2) La campanya organitzativa més gran de la història del partit. Des de la primavera del 2024 s’està duent a terme un debat a tots els nivells dins del partit sobre el nostre camí cap a les eleccions federals, l’anomenat “Full de ruta 25”. La peça central va ser la gran enquesta porta a porta, la nostra “campanya preelectoral”. L’objectiu era trucar a 100.000 portes a finals de febrer i implicar les persones que ens importem. La precampanya electoral es va basar en una anàlisi sistemàtica de dades, que ens va permetre endinsar-nos en les zones on viuen persones amb pocs diners i no votants. Aquestes eren precisament les persones a les quals volíem tornar a arribar. Com a partit, vam derivar les prioritats de la campanya electoral a les converses, de manera que cada conversa i cada contribució dels activistes va ser decisiva per al nou perfil de Die Linke. L’èxit de Team Nam Duy també va deixar clar quin potencial podem alliberar si afrontem les converses a la porta i el desenvolupament dels nostres barris a gran escala. Després vam ampliar encara més això a les eleccions federals i vam poder guanyar mandats directes per a Die Linke amb campanyes organitzatives a gran escala a Lichtenberg, Treptow-Köpenick, Neukölln, Leipzig II i Erfurt-Weimar. Finalment, vam trucar a més de 638.123 portes el dia de les eleccions: la campanya organitzativa més gran de Die Linke fins ara.
3) Marcant la diferència en termes concrets. Una força d’esquerres sempre és forta quan marca la diferència en la vida de les persones. Ens adonem que això no funciona de la nit al dia. No obstant això, Die Linke va poder complir aquesta afirmació amb una sèrie de campanyes, demostrant a la pràctica el que defensem. Sigui la calculadora de lloguer desorbitada o el nostre control de costos de calefacció: les campanyes van tenir un benefici tangible per a la gent. Vam poder arribar a molts amb els quals d’altra manera mai hauríem tingut una conversa. Die Linke ha fet més pels llogaters en tres mesos que el govern de coalició en tres anys. També hem pogut conèixer de primera mà com això es tradueix en una lluita conjunta per la millora organitzant reunions de llogaters.
4) Prioritzar els problemes. Ens vam centrar en algunes demandes i qüestions bàsiques que vam destacar constantment, tal com vam fer quan es va fundar Die Linke. Això no vol dir que ens oblidem de prendre posicions en un gran nombre de qüestions, però centrant-nos en el límit del lloguer, els alts preus i l’impost sobre el patrimoni, hem aconseguit desenvolupar un perfil reconeixible i trencar una vegada més l’estàtica amb les nostres demandes. Al cap de poc temps, la gent va tornar a saber el que defeníem.
5) Nosaltres aquí baix contra ells allà dalt. Die Linke va posar el conflicte de classe al centre de la campanya i així va deixar clar quins conflictes socials són importants per a nosaltres, per qui lluitem i quins són els nostres adversaris comuns. A més, vam demostrar com podem canviar la societat: unint esforços i defensant junts els nostres interessos.
6) Parlem d’una manera entenedora, comuniquem-nos de manera que molts ens escoltin. Vam alinear la comunicació de Die Linke desenvolupant una narrativa comuna així com un llenguatge directe i mobilitzador. Es basa en els valors compartits de les persones a les quals volem arribar. Com a resultat, la gent va començar a entendre de nou el que representem com a Die Linke i va començar a identificar-se amb nosaltres. No hi ha explicacions més complicades ni missatges tipus sermó. Des dels grups locals fins a l’àmbit nacional, hem fet servir la mateixa narrativa, hem dit les mateixes frases i ens hem comunicat d’una manera senzilla i entenedora.
7) Fort treball a les xarxes socials. La nostra feina a les xarxes socials s’ha professionalitzat a tots els nivells del partit. Hem començat a comunicar-nos d’una manera específica i actualitzada per al públic objectiu. Ens va permetre arribar als més joves de manera molt més eficaç. Aquest va ser un factor important perquè Die Linke tornés a ser visible.
8) Avançar mantenint la ment oberta. La situació política continua sent dinàmica i confusa. Hem de desenvolupar objectius i un pla i mesurar-nos en funció d’ells. Ho vam fer durant la campanya electoral, però sense dissenyar-ho tot a la taula de dibuix. Vam provar coses i vam continuar el que funcionava. Com a resultat, la nostra campanya va desenvolupar una forta dinàmica i vam poder respondre amb èxit a les oportunitats polítiques.
9) Una postura clara. Hem demostrat que mantenim la nostra posició fins i tot quan tots els altres es mouen més a la dreta. Això ens ha permès convertir-nos en un lloc d’esperança per a tots aquells que estan espantats pel desplaçament a la dreta i que donen suport a una política solidària.
10) Nova cohesió. Per primera vegada en anys, com a partit vam tornar a aparèixer com a equip. Durant molt de temps, no va ser fàcil romandre a l’esquerra. No tot és estratègia; sense l’atmosfera adequada, tot és res. Sabem que encara estem lluitant per qüestions importants del nostre partit: profunditzant fins al fons, amb tota la nostra força i tot el nostre cor. Però en els últims mesos va sorgir una nova cultura de convivència. La frustració i les disputes van ser substituïdes per l’esperit d’equip, gaudint del treball polític i de l’organització conjunta. Tots hem sentit el poder que això desencadena durant les últimes setmanes. Que el principi d’amistat revolucionària continuï sent el nostre principi rector.
Continuant pel camí escollit
Això sí, el partit encara necessita molta feina. Per descomptat, també ens hem equivocat i, per descomptat, tenim grans tasques al davant. Però nosaltres, com a partit, hem aconseguit molt en els últims mesos, i estem increïblement orgullosos d’això. Estem orgullosos dels passos que hem fet junts i de tots els companys —i els que podrien arribar a ser companys— que hi han contribuït. Això és només el començament.
Die Linke no va entrar a les eleccions federals només per aconseguir un bon resultat: volem canviar aquesta societat. Moltes persones han tornat a posar les seves esperances en nosaltres durant les últimes setmanes i han donat a Die Linke una segona oportunitat. Estem decidits a no decebre’ls. Això vol dir continuar pel camí que hem pres, reconstruir Die Linke i convertir-lo en una força que pot canviar les coses a millor. Veiem aquesta com la nostra missió, i és una que no canviaríem per res.
Ines Schwerdtner i Jan van Aken són copresidents de Die Linke.
Article originalment publicat a Rosa Luxemburg Stiftung. Pots llegir-lo a: https://www.rosalux.de/en/news/id/53139/how-die-linke-turned-the-tide
